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滨湖煤矿:“素质登高工程”厚植矿井发展优势

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今年以来,滨湖煤矿以培养和造就懂业务、精技术、会管理、善经营的高素质、复合型干部员工队伍为目标,通过加强学习、注重实操、正向激励的方式,引导管理人才强化履职尽责、专技人才专注创新创效、一线职工锤炼业务技能,为“美丽智慧滨湖”高质量发展提供强有力的人才支撑和智力保障。

学为所用 提升理论功底

日前,该矿职教中心对外出参加“AB班轮岗轮训”岗位技能提升、智能装备工程师、应急管理等5类培训的职工进行了培训效果考核,全员考核成绩均达到90分以上,进一步检验了外出培训学习的成效。

他们按照《煤矿安全培训规定》要求,不断健全完善主要管理人员、安全管理人员和特种作业人员的外出学习方案,制订学习计划,分期、分批、分类组织职工参加安全技能培训。每期学习结业后,由安监处组织复试,复试考核结果与参训人员当期薪资挂钩。截至目前,他们共组织200余人次参加初训和复训,确保了全员持证上岗;80余人次完成了专业对口的救护知识、应急条例、监测监控等多项岗位业务培训,全面提升了职工的理论水平。

他们在学习培训形式上坚持“动静结合”的原则,借助工广大屏、微信群等多媒体平台,通过每日一题、每周一课、每月一案列、循环播放安全动漫等方式,全天候、立体化地开展上级系列会议精神解读、安全应知应会常识培训教育,引导干部职工讲学习、讲纪律、讲技能、讲安全,进一步筑牢了思想基础、强化了安全意识。

践之以实 提高实操能力

“液压支架的内部构造、维修方法、初撑力值等知识点的掌握应用,将直接促进实操能力的提升。”该矿采煤科科长巩利实地讲授完支架维修和使用原理后,组织职工进行了实操比赛,达到了互相切磋、共同提高的目的。

该矿坚持厂商应用技术、高校专业技术、实践操作技术“三个层级”培训相结合,以实景操作为落脚点,采取现场实训、“以修代训”等不同方式,组织技术“大拿”和骨干技师对专业性知识、重点难题、突出问题进行现场演示和问题解答,将“理论技术”转换成“实操技能”,加速职工业务素质和操作技能的提升。同时择优选派岗位职工到设备厂家进行实践学习,邀请设备厂家技术人员和专家来矿对新设备、新工艺、新材料相关知识进行传经送宝、现场教学,实现“走出去学”与“请进来教”在实践中的深度融合,进一步增强了职工实际操作和解决问题的能力。

“实操是检验学习成效最好的途径,竞技更是提升职工技能最好的举措。”该矿矿长邓涛介绍说,他们还积极转变技术比武方式,推动职工从“会操作”向“优操作”持续进步,不断提升全员驾驭新技术、新设备、新工艺的能力。

正向激励 掀起奋进热潮

近段时间以来,滨湖煤矿智能装备工程师岗位备受青睐,经过报名、推荐、测试、专业审核等层层把关,来自基层单位的10名青年大学生如期上岗,为他们更好地发挥专业优势提供了广阔的舞台。该矿坚持让有才、有为、有梦的职工有位、有利又有面,推动矿井智能化发展向深层次迈进。

为鼓励职工多学习、会学习,努力成为复合型人才,该矿创新实施了助学奖励机制,对参加在职教育、获得执业资格认证、通过技能考核认证的干部职工分别给予不同的奖励,激励职工不断提高学历层次,促进培养一专多能人才。

他们实施特殊工种外出培训成果考核奖励机制,通过“理论+实操”双重考试,对培训效果凸出、成绩优异的参训职工给予重奖,充分调动职工外出学习的积极性和主动性,为学以致用提供保障。

该矿还将学习优、业务强、技能高的干部职工纳入矿井内部培训兼职教师管理,并对专兼职教师进行奖励和补助,形成广大干部职工争当兼职教师的良好氛围,在“学生”变“老师”的角色转换过程中,进一步提升整体素质。

“理论、实操、激励相结合的全员素质提升举措,为我们寻找‘千里马’、实施后备人才管理计划提供了保障,有力推动了一专多能型人才培养,促进了职工实地解决问题能力与职业技能的同步提升。”邓涛说。

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